कंपनी के व्यापक लक्ष्य संरेखण की अविश्वसनीय शक्ति - संगठनात्मक लक्ष्यों

+

कंपनी के व्यापक लक्ष्य संरेखण संगठनात्मक लक्ष्यों की अविश्वसनीय शक्ति अपनी कंपनी के कई अन्य छोटे और मध्यम आकार के व्यापारों की तरह है, तो अपने कर्मचारियों को अपने संगठन की सबसे बड़ी लाइन मद के खर्च, और अपने सबसे मूल्यवान संपत्ति दोनों का प्रतिनिधित्व करते हैं। यह आपकी कंपनी की उत्पादकता और इसका मतलब है कि अंततः अपने अपने कार्यकर्ताओं के सभी अपनी पूरी क्षमता के मुताबिक प्रदर्शन सुनिश्चित बनाने पर लाभप्रदता-निर्भर करते हैं। यह प्रौद्योगिकी, भौतिक बुनियादी ढांचे, या वित्तीय संसाधनों के लिए आता है जब सबसे बस बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते, क्योंकि प्रभावी रूप से कर्मचारियों के कौशल का लाभ उठाने की जरूरत और भी अधिक महत्वपूर्ण छोटे और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए है। तुम्हारा, होशियार और अधिक उत्पादक, और उनके बड़े प्रतियोगियों की तुलना में अधिक एकजुट होने के लिए तरीके खोजने चाहिए जैसे मध्यम आकार के व्यापारों के लिए छोटे आज के बाजार में जीवित रहने के लिए। इसे किस तरह पूर्ण कर सकते है? एक संगठन को प्रभावी ढंग से कंपनी की समग्र रणनीति के लिए व्यक्तिगत कर्मचारी लक्ष्यों संबंधों को बारीकी से सेट और जब अध्ययन दोनों कार्यकर्ता और व्यापार के प्रदर्शन में एक नाटकीय वृद्धि दिखा। फिर भी आश्चर्यजनक, कर्मचारियों का एक मात्र 7% आज पूरी तरह से उनकी कंपनी के व्यापार के लक्ष्यों और रणनीतियों और क्या कंपनी व्यापार के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए उन की आशा है समझते हैं। क्या आप इस व्यवसाय लक्ष्य eGuide में सीखना होगा इस eGuide आप अपने संगठन में काम करने के लिए लक्ष्य संरेखण की अविश्वसनीय शक्ति डाल सकते हैं कि कैसे प्रकट होगा। तुम सीख जाओगे: कंपनी के व्यापक लक्ष्य की स्थापना की छोटी और लंबी अवधि के व्यापार लाभ कैसे प्रभावी ढंग से सेट & quot; स्मार्ट & quot; लक्ष्यों यहां तक ​​कि अधिक से अधिक सफलता की ओर अपने व्यवसाय में तेजी लाने जाएगा कि कार्य पर काम कर रहे अपने कर्मचारियों को प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं कैसे स्वचालित समाधान & Quot; कर्मचारियों की एक मात्र 7% आज पूरी तरह से उनकी कंपनी के व्यापार रणनीतियों और क्या कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के क्रम में उन की आशा है समझ में हैं। & Quot; रॉबर्ट एस कापलान और डेविड पी नॉर्टन, & quot; रणनीति केंद्रित संगठन, & quot; हार्वर्ड बिजनेस स्कूल प्रेस, 2001 ठंड, कठोर तथ्य: लक्ष्य संरेखण के लिए एक व्यापार के मामले हाल ही में एक अध्ययन में 1. शोधकर्ताओं ने एक कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन और एक प्रभावी लक्ष्य स्थापित करने की प्रक्रिया के बीच एक मजबूत संबंध पाया गया। निम्नलिखित चार्ट के रूप में दिखाता है, और अधिक बारीकी से उनके संगठन में लक्ष्यों गठबंधन है कि कंपनियों के वित्तीय सफलता की बहुत उच्च स्तर का आनंद लिया। अध्ययन में यह भी सबसे कमजोर प्रदर्शन करने वाले कंपनियों में कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से उनके व्यक्तिगत प्रयासों और उनके नियोक्ताओं के समग्र लक्ष्यों के बीच संबंध समझ में नहीं आया कि पाया। ये वही लोग भी स्वाभाविक रूप से अनफोकस्ड और इसलिए कम उत्पादक-काम गतिविधि के परिणामस्वरूप कंपनी है, जो में उनकी भूमिकाओं के रूप में उलझन महसूस की सूचना दी। इन निष्कर्षों को प्रभावी ढंग से स्थापित करने और बारीकी से अपनी कंपनी की सफलता ड्राइव करने के लिए कर्मचारी और व्यापार के लक्ष्यों aligning के महत्व को रेखांकित। उनके प्रयासों के लिए काफी हद तक भरपाई महसूस करने के अलावा, अपने कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से अपने काम को जोड़ता है और लघु और अपने व्यापार की लंबी अवधि के लक्ष्यों को दोनों में कार्य करता है कि कैसे समझ लेना चाहिए। जाहिर है स्थापित करने और अपने कंपनी के पार संगठनात्मक लक्ष्यों को संरेखित के तीन शीर्ष व्यापारिक लाभ: 1. ने परिचालन मार्जिन वे अपने के उन लोगों से संबंधित स्पष्ट रूप से उनके व्यक्तिगत समझते हैं, जो कर्मचारियों के लक्ष्यों और कंपनी-स्वाभाविक रूप से अपने काम के साथ और अधिक उलझ गए। कर्मचारियों को वे अपनी कंपनी की सफलता के लिए एक सीधा योगदान कर सकते हैं कि कैसे देख लेते हैं, वे चालाक और अधिक कुशलता से काम करने के लिए तरीके खोजने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए शुरू। कर्मचारी उत्पादकता में इस बढ़ावा स्वाभाविक रूप से अपने कंपनी के लिए वृद्धि की ऑपरेटिंग मार्जिन और मुनाफे को बढ़ावा मिलेगा। इन परिणामों को प्राप्त करने के लिए, आपकी कंपनी उस जगह में एक प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया रखा जाना चाहिए: स्मार्ट & quot; & quot साथ कर्मचारी सगाई बढ़ जाती है; लक्ष्यों नीचे और रिपोर्टिंग के स्तर के पार, दृश्यता प्रदान करता है व्यापक & quot; & quot द्वारा कर्मचारियों के बीच जवाबदेही साझा बनाता है; दूसरे के लिए एक कर्मचारी से लक्ष्यों को जब प्रासंगिक लक्ष्य पूरा होने के हर चरण के दौरान स्पष्ट रूप से उम्मीदों संचार कंपनी की रणनीति का 2. तेज निष्पादन कसकर लक्ष्य संरेखण और लक्ष्य दृश्यता अधिक प्रभावी ढंग से विभिन्न परियोजनाओं में श्रम संसाधनों के आवंटन के लिए अपने प्रबंधन टीम को सक्षम करने से कंपनी की रणनीति के तेज निष्पादन के लिए अनुमति देता है। निरर्थक व्यापार की पहल को उजागर करके, यह भी कर्मचारियों को दूसरों के प्रयासों से नकल करता नहीं कर रहे हैं सुनिश्चित करने के द्वारा समग्र क्षमता बढ़ जाती है। इसके अलावा, लक्ष्य संरेखण के लिए प्रबंधकों की अनुमति देकर अपनी कंपनी में नेतृत्व को मजबूत: अधिक स्पष्ट रूप से विशिष्ट लक्ष्यों के साथ जुड़े सभी जिम्मेदारियों को समझें नौकरी खिताब भर अतिरिक्तताओं हटा दें अपनी कंपनी के सबसे उचित लक्ष्यों पर उनके कर्मचारी फोकस 3. कम कर्मचारी कारोबार अपने काम में लगे कर्मचारियों के होने का व्यापार मूल्य overestimated नहीं किया जा सकता है। सबूत के रूप में, हाल ही में एक गैलप सर्वेक्षण असंतुष्ट कार्यकर्ताओं की बड़ी संख्या के साथ कंपनियों को अधिक से अधिक अनुपस्थिति और कम उत्पादकता के साथ ही सौभाग्य की 51% से अधिक कर्मचारी कारोबार दर 2. स्पष्ट लक्ष्य संरेखण अधिक से अधिक कर्मचारी बनाने के लिए मदद से इस स्थिति में सुधार कर सकते हैं कि अनुभव से पता चला अपनी कंपनी के परम सफलता के स्वामित्व में। लक्ष्य संरेखण भी आप बारीकी से दोनों व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन के साथ इनाम सिस्टम को जोड़ने के लिए नींव प्रदान करके अपनी कंपनी में एक सच्चे भुगतान के लिए प्रदर्शन संस्कृति की स्थापना की सुविधा देता है। & Quot;। हाल ही में एक गैलप सर्वेक्षण असंतुष्ट कार्यकर्ताओं की बड़ी संख्या के साथ कंपनियों को अधिक से अधिक अनुपस्थिति और कम उत्पादकता के साथ-साथ एक 51% से अधिक कर्मचारी कारोबार दर का अनुभव से पता चला कि & quot; अपने कर्मचारियों और आपकी कंपनी के लिए प्रभावी लक्ष्य निर्धारित प्रभावी हो, लक्ष्यों को अपनी कंपनी की जरूरत है और अपने कर्मचारियों की उन दोनों की सेवा करनी चाहिए। अपनी कंपनी के लिए, लक्ष्यों को अपनी छोटी और लंबी अवधि के व्यापार रणनीतियों के लिए सीधे योगदान करना चाहिए। अपने कर्मचारियों के लिए, लक्ष्य, स्पष्ट उद्देश्य है, और समझ का होना चाहिए या वे जल्दी से ख़ाली हो जाएगा। लक्ष्य को हासिल & quot; लक्ष्य संरेखण & quot; अपने संगठन में, आप पहली बार स्पष्ट रूप से अपने पूरे कंपनी के पार सामरिक व्यापार के लक्ष्यों संवाद होगा। अंतर्विभागीय लक्ष्य दृश्यता भी संरेखण करने की प्रक्रिया में तेजी लाने में मदद कर सकते हैं। प्रबंधकों का उपयोग और अन्य विभागों के लक्ष्यों को देखने के लिए अनुमति देकर, आपकी कंपनी बहुत ही अपने संगठन में लक्ष्य अतिरिक्तताओं और संघर्ष को कम कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, कई कर्मचारी उद्देश्यों को पूरी तरह से एक व्यक्ति के नियंत्रण में नहीं हैं। सक्षम करने और यहां तक ​​कि व्यक्तियों के दो या दो से अधिक लोगों के लिए कुछ लक्ष्य आवंटित अनिवार्य है कि संगठन में सगाई और साझा जवाबदेही बढ़ जाती है। लक्ष्य को साझा भी विभागीय प्रमुखों बेहतर एक दूसरे का समर्थन, साथ ही वे अनजाने में एक दूसरे के खिलाफ काम किया जा सकता है, जहां क्षेत्रों की पहचान करने के लिए तरीके खोजने में मदद करता है। कंपनी के व्यापक लक्ष्यों को स्थापित किया गया है एक बार, प्रबंधकों तो स्पष्ट रूप से अपने कुल व्यापार रणनीतियों का समर्थन है जो उनके व्यक्तिगत विभागों के लिए लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं। कर्मचारी लक्ष्यों को लिख जब मेजर काम कार्यों और जिम्मेदारियों को एक सामान्य रूपरेखा के रूप में काम कर सकते हैं। प्रबंधकों उन की आशा है न केवल क्या स्टाफ के सदस्यों को बातचीत करने के लिए याद रखना चाहिए, लेकिन प्रत्येक कार्य पूरा किया जाना है कैसे। (; कैसे & quot; & quot) ग्राहक सेवा में सुधार के द्वारा (; क्या है & quot और quot) उदाहरण के लिए, एक ग्राहक सेवा प्रतिनिधि ग्राहक बनाए रखने को बढ़ावा देने के लक्ष्य को दिया जा सकता है। सबसे प्रभावी होने के लिए, लक्ष्यों को भी स्मार्ट पारित करना चाहिए परीक्षण करने और विशिष्ट, मध्यम, प्राप्य, प्रासंगिक और समय पर किया जाना है। यह अंततः इन लक्ष्यों के खिलाफ मूल्यांकन किया जाएगा, जो कर्मचारियों को सामने तक स्पष्टता प्रदान करता है। S. M.A. R.T. लक्ष्य: डिजाइन बुद्धिमान S. M.A. R.T. लक्ष्यों को चरम स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने का एक बहुत प्रभावी तरीका होना पाया गया है। S. M.A. R.T. रूप में अर्हता प्राप्त करने के लिए एक लक्ष्य होना चाहिए: विशिष्ट। विशिष्ट लक्ष्यों लोग अशुद्ध अर्थ के लिए कोई जगह के साथ उन की आशा है कि वास्तव में क्या जानते हैं। विशिष्ट लक्ष्यों को निम्नलिखित जवाब देने के लिए सक्षम होना चाहिए: कौन जिम्मेदार है? जब यह किया जाना चाहिए? क्या पूरा किया जा रहा है? आवश्यकताओं जो / बाधाओं शामिल कर रहे हैं? इस जहां पूरा किया जाना है? यह क्यों जरूरी या फायदेमंद है? औसत दर्जे का। लक्ष्यों को स्थापित करते हैं, आप भी उन लक्ष्यों के खिलाफ प्रगति को मापने के लिए विशेष मानदंड निर्धारित करना चाहिए। यह अपने कर्मचारियों, ट्रैक पर रहने के लक्ष्य दिनांकों को लक्ष्य है, और के रूप में चल रही प्रेरणा की सेवा करेंगे कि मील के पत्थर तक पहुंचने के लिए एक रास्ता देती है। प्राप्य। सही मायने में अप्राप्य हैं कि पीढ़ी उदात्त लक्ष्यों की स्थापना demotivate-बजाय प्रेरित-अपने कर्मचारियों के लिए काम करते हैं। , महत्वाकांक्षी, अभी तक यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करके, आप पूरी तरह से उन्हें प्राप्त करने के क्रम में अपनी प्रतिभा और सभी उपलब्ध अवसरों का लाभ उठाने के लिए अपने कर्मचारियों को प्रेरित करेगा। प्रासंगिक है। कर्मचारियों को एक विशिष्ट लक्ष्य के लिए उन्हें करने के लिए प्रासंगिक है और काम वे हर दिन कैसा प्रदर्शन देखने के लिए सक्षम होना चाहिए। प्लस लक्ष्यों को प्रासंगिक रखने के द्वारा, आप कर्मचारियों को बेहतर उनकी अपनी कंपनी के उद्देश्यों के लिए कनेक्शन और अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों के सामरिक महत्व को समझने में मदद मिलेगी। समय पर। सबसे प्रभावी होने के लिए, लक्ष्यों को तात्कालिकता की भावना प्रदान करने के लिए एक विशिष्ट समय सीमा के आसपास संरचित किया जाना चाहिए। यह जितनी जल्दी हो सके अपने उद्देश्यों पर काम शुरू करने के लिए व्यक्तियों के लिए प्रेरित करने के लिए कार्य करता है। लक्ष्य संरेखण को प्राप्त करने के लिए प्रौद्योगिकी का इस्तेमाल आप पहले से ही सीखा है, लक्ष्य संरेखण एक शक्तिशाली प्रबंधन अलग-अलग कर्मचारियों के लिए नौकरी भूमिकाओं को स्पष्ट करता है कि न केवल उपकरण, बल्कि अपने संगठन के लिए कार्यकर्ताओं को चल रहे उनके मूल्य को दर्शाता है कि एक है। आप लक्ष्य संरेखण के माध्यम से अपने काम के साथ कर्मचारियों को संलग्न करते हैं, वे अपनी कंपनी के लिए अधिक प्रतिबद्ध हो जाते हैं और काम के प्रदर्शन के उच्च स्तर को प्राप्त करने। हालांकि, इस तरह से पूरी तरह से आकर्षक कर्मचारियों को केवल व्यक्तिगत श्रमिकों को समझते हैं और स्वीकार करते हैं-अपनी कंपनी दृष्टि और लक्ष्यों को जब संभव हो जाता है। यह कभी कभी मुश्किल काम को पूरा करने के लिए कंपनी के प्रबंधकों उन्हें संवाद करने और अधिक से अधिक स्पष्टता और दक्षता के साथ अपने संगठन में लक्ष्यों पंक्ति में मदद कर सकते हैं कि उपकरण की जरूरत है। सौभाग्य से, लक्ष्य संरेखण भी शामिल है कि वेब आधारित, स्वचालित प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली की एक नई नस्ल सभी आकार की कंपनियों के लिए अब उपलब्ध है। और आज, छोटे और मध्यम आकार के व्यापारों तेजी से उत्पादकता और वृद्धि उनके नीचे लाइनों में सुधार करने के लिए इन स्वचालित प्रणाली का उपयोग कर रहे हैं। शीर्ष सात कारण अपने प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली को स्वचालित करने के लिए बनाने, व्यापक, निगरानी, ​​और लक्ष्यों के खिलाफ प्रदर्शन को मापने की प्रक्रिया को स्वचालित करके, अपनी कंपनी के लाभ का एक धन का आनंद जाएगा। यहाँ अपनी कंपनी में एक ऐसी प्रणाली को लागू करने के लिए सात शीर्ष कारण हैं: एक अधिक प्रभावी और कुशल लक्ष्य स्थापित प्रक्रिया की स्थापना कॉर्पोरेट लक्ष्यों की स्पीड पूरा करने के लिए तेजी से बूस्ट कर्मचारी सहयोग कंपनी के व्यापक साझा लक्ष्यों के साथ स्पष्ट है, निरंतर राय के साथ प्रदर्शन में सुधार में तेजी लाने के अधिक प्रभावी ढंग से एकत्र किए गए आंकड़ों का उपयोग करके शक्तिशाली अंतर्दृष्टि लाभ वास्तविक समय कोचिंग के साथ प्रतिक्रिया की गुणवत्ता और प्रासंगिकता में सुधार अपनी कंपनी के नीचे पंक्ति में सुधार 1. एक अधिक प्रभावी और कुशल लक्ष्य की स्थापना प्रक्रिया स्थापित करना। अक्सर कंपनी के व्यापक लक्ष्यों को स्थापित करने का कार्य वास्तव में उन्हें पूरा करने की तुलना में और भी मुश्किल हो सकता है। एक स्वचालित प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली की तैनाती करके, आपकी कंपनी काफी अपने पूरे लक्ष्य स्थापित करने की प्रक्रिया को कारगर बनाने के कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, सबसे अच्छा प्रदर्शन प्रबंधन समाधान प्रबंधकों, विशिष्ट, मध्यम, प्राप्य, प्रासंगिक और समय पर आधारित है या बहुत चालाक होते हैं कि लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करने के लिए प्रौद्योगिकी शामिल छोटे के लिए। कई स्वचालित सिस्टम भी विशिष्ट नौकरी खिताब के लिए उपयुक्त लक्ष्यों की सूची में शामिल हैं जो संगठनात्मक विकास के विशेषज्ञों के साथ संयोजन के रूप में विकसित किया भूमिका आधारित लक्ष्य पुस्तकालयों, प्रदान करते हैं। इन लक्ष्यों को तो आसानी से अपने विशेष जरूरतों के लिए अनुकूलित किया जा सकता है। अंत में, प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली प्रबंधकों के लिए स्वत: अनुस्मारक भेजने और आप को वापस उनकी प्रगति रिपोर्ट से समय पर लक्ष्य स्थापित करने की प्रक्रिया रखने में मदद कर सकते हैं। कंपनी के लक्ष्यों की 2. तेजी से गति पूरा हो। सफलता, लक्ष्य संरेखण शामिल है कि स्वचालित प्रदर्शन प्रबंधन समाधान का एक ही दृष्टि के साथ अपनी कंपनी में हर किसी को उपलब्ध कराने के द्वारा अपने संगठन जल्दी अपने कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद। इन पद्धतियों के लिए अपने कर्मचारियों और प्रबंधकों दोनों की अनुमति देता है, लक्ष्य दृश्यता बढ़ाने के लिए और साझा जवाबदेही को बढ़ावा: अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को अपनी कंपनी के व्यापार के लक्ष्यों के साथ मैच कैसे समझे अधिक-से कम समय तक हासिल दोनों व्यक्तिगत और कंपनी के व्यापक लक्ष्यों में अधिक से अधिक दृश्यता प्रदान 3. बूस्ट कर्मचारी सहयोग कंपनी के व्यापक व्यापक लक्ष्यों के साथ। यह आपकी कंपनी के व्यापक लक्ष्यों को सबसे अधिक केवल कई लोगों के संयुक्त प्रयासों के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता को पूरा करने के लिए आता है जब कोई कर्मचारी एक द्वीप है। व्यापक और कई कर्मचारियों भर लक्ष्यों aligning से, आप अपनी कंपनी की सफलता ड्राइव करेंगे कि साझा जिम्मेदारी की एक कंपनी के माहौल बना सकते हैं। एक स्वचालित प्रदर्शन प्रबंधन समाधान बहुत इन साझा लक्ष्यों को स्थापित करने के कार्य को सरल बनाने और एक ही उद्देश्य की ओर एक साथ काम कर अपने पूरे संगठन रखने में मदद कर सकते हैं। एक स्वचालित समाधान के साथ, लक्ष्यों को आसानी से गठबंधन किया जा सकता है और साझा जवाबदेही के लिए cascaded। 4. लक्ष्य प्रदर्शन करने के लिए सीधे समीक्षा बांधने से प्रदर्शन में सुधार में तेजी लाने के। आप कार्यकर्ता प्रदर्शन में सुधार करना चाहते हैं, तो आप स्पष्ट और सुसंगत राय के साथ कर्मचारियों को प्रदान करनी चाहिए। अधिकांश प्रबंधकों कर्मचारियों का मूल्यांकन करने के लिए स्मृति पर काफी भरोसा है। इस हाल के कार्यों और प्रदर्शन की आय से अधिक विचार करने के लिए ले जाता है। कर्मचारी aprraisal में सीधे प्रत्येक लक्ष्य पर प्रदर्शन डेटा खींचती है कि एक स्वचालित लक्ष्य प्रबंधन समाधान और अधिक सटीक और निष्पक्ष कर्मचारी के मूल्यांकन के लिए अनुमति देता है। इसके अतिरिक्त, प्रमुख स्वचालित प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली वे आसानी से सार्थक, संक्षिप्त लक्ष्यों और समीक्षा प्रदान कर सकते हैं तो प्रबंधकों और अधिक प्रभावी ढंग से अपने विचारों को संवाद करने में मदद करने के लिए लेखन और लक्ष्य स्थापित उपकरण शामिल हैं। SuccessFactors तरह स्वचालित प्रणालियों के प्रबंधकों और अधिक आसानी से उन्हें तुरंत उनके प्रदर्शन को पाने के लिए प्रगति या कोच श्रमिकों को सुदृढ़ और वापस पटरी पर समय सीमा के लिए अनुमति देता है, कर्मचारियों के साथ संपर्क में रहने के लिए। अधिक प्रभावी ढंग से एकत्र किए गए आंकड़ों का उपयोग करके 5. लाभ शक्तिशाली अंतर्दृष्टि। सबसे कागज आधारित प्रणाली, कर्मचारी लक्ष्य योजनाओं और समीक्षा के साथ आमतौर पर फिर कभी नहीं देखा होगा, कहीं दूर दायर मिलता है। लेकिन एक स्वचालित समाधान राय और अन्य बहुमूल्य जानकारी और अधिकृत कर्मियों द्वारा उपयोग किया जा सकता है, जहां आसानी से ऑनलाइन यह भंडार एकत्र करता है। कौन है और उनके लक्ष्य निर्धारित नहीं किया गया है? कौन सी टीमें अपने मील के पत्थर के पीछे हैं और अतिरिक्त ध्यान देने की जरूरत है? कंपनी के व्यापक इस महत्वपूर्ण डेटा उपलब्ध बनाने के द्वारा, प्रबंधकों हमेशा वे सबसे अच्छा व्यापार निर्णय संभव बनाने की जरूरत है जानकारी पा सकते हैं। अग्रणी स्वचालित प्रणाली आप के लिए अनुमति देते हैं: अपनी कंपनी की समग्र प्रगति अपने लक्ष्यों के खिलाफ ट्रैक प्रमुख शक्तियों और कमजोरियों, संगठनात्मक कौशल, कुल-पुरस्कार ड्राइवरों, और अन्य कर्मचारी के प्रदर्शन के रुझान को पहचानें योग्यता अंतराल निर्धारण करते हैं और किसी भी लापता संगठनात्मक कौशल तुच्छ बारीकी से कर्मचारी रेटिंग में कोई वृद्धि (या गिरावट) की निगरानी आप उचित अपने सबसे अच्छे कलाकारों को पुरस्कृत कर सकते हैं तो, कंपनी के पार कर्मचारी रेटिंग वितरण का आकलन 6. वास्तविक समय कोचिंग के साथ कर्मचारी प्रतिक्रिया की गुणवत्ता में सुधार लाना। कई स्वचालित समाधान व्यक्तिगत कर्मचारी उपलब्धि को बढ़ावा देने पर पेशेवर सलाह प्रदान करते हैं कि कोचिंग उपकरण एकीकृत शामिल। प्रबंधक कार्यालय संचार, पारस्परिक कौशल, और अन्य दक्षताओं पर कोचिंग कर्मचारियों के लिए विशिष्ट सुझाव प्राप्त करते हैं। इन उपकरणों से न केवल यह आसान प्रबंधकों कार्रवाई प्रतिक्रिया देने के लिए करते हैं, लेकिन यह भी अपनी गुणवत्ता और प्रासंगिकता में सुधार होगा। अंतिम परिणाम? कर्मचारियों को वे अपने काम में सफल होने के लिए क्या करने की जरूरत है की एक स्पष्ट समझ है। 7. अपने कंपनी के मुनाफे में सुधार लाना। अपने प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया को स्वचालित प्रतिवर्ष बढ़ कर्मचारी उत्पादकता में सुधार, प्रतिधारण, और मुआवजा अनुकूलन के माध्यम से डॉलर के हजारों पैदा करने, अपनी कंपनी के लिए भारी रिटर्न दे सकता है। निम्नलिखित उपकरण आपको अपने संगठन के लिए हर साल का एहसास करने की उम्मीद कर सकते ठेठ नीचे लाइन बचत अनुमान लगाने में मदद मिलेगी। स्वचालन निम्नलिखित तरीके में उपरोक्त सूत्र में तीन लागत के आंकड़े को प्रभावित द्वारा नाटकीय लागत बचत के बारे में ला सकते हैं: उत्पादकता में सुधार के माध्यम से वृद्धि हुई ऑपरेटिंग मार्जिन कंपनियों के लक्ष्यों के लिए कर्मचारियों को संरेखित दैनिक सगाई बढ़ाएँ प्रदर्शन जवाबदेही में सुधार अधिक कुशल कर्मचारी समीक्षा प्रक्रिया बेहतर मुआवजा योजना के माध्यम से लागत बचत शीर्ष कलाकारों को पुरस्कृत हटाये & quot; कंबल & quot; बोनस की योजना बजट आवंटन की वास्तविक समय देखने उच्च बनाए रखने के माध्यम से लागत बचत सार्थक प्रतिक्रिया बनाएं विकास की जरूरत को समझें उचित मुआवजा समायोजन प्रदान & Quot; कर्मचारी सगाई में वृद्धि है कि कंपनियों के ऑपरेटिंग मार्जिन में सुधार देखने के लिए & quot। टावर्स पेरिन, आज के कर्मचारियों में नई वास्तविकताओं एक स्वचालित प्रदर्शन की समीक्षा प्रणाली का चयन करने के लिए युक्तियाँ सभी स्वचालित प्रदर्शन प्रबंधन समाधान समान बनाया जाता है। दूसरों के लिए सबसे अच्छा नस्ल लक्ष्य प्रबंधन उपकरणों का एक मजबूत सेट की पेशकश करते हैं, जबकि कुछ इलेक्ट्रॉनिक समीक्षा रूपों में से एक संग्रह की तुलना में थोड़ा अधिक से मिलकर बनता है। आज की सबसे अच्छी स्वचालित समाधान प्रदान करते हैं: लक्ष्य संरेखण, ट्रैकिंग और व्यापक क्षमताओं स्वचालित लक्ष्य प्रबंधन और प्रदर्शन की समीक्षा अनुस्मारक वे इसे सबसे ज्यादा जरूरत है, जब उपकरण कोचिंग प्रबंधकों की सहायता करने के लिए आसान करने के लिए पहुँच डैशबोर्ड कंपनी के व्यापक या अलग-अलग रिपोर्ट देने के लिए त्वरित रूप रूटिंग और अन्य कागज रहित ऑनलाइन प्रक्रियाओं सहायकों लेखन प्रबंधकों पूरा मूल्यांकन रूपों में मदद करने के लिए कानूनी स्कैन जादूगरों समीक्षा भाषा की वैधता सुनिश्चित करने के लिए आप को बनाने और चलाने के लिए कम क्रम में हो सकता है, ताकि लागू करने के लिए आसान है कि एक समाधान का चयन करने के लिए सुनिश्चित करें। सामान्य तौर पर, एक वेब आधारित समाधान के बजाय, पैकेज्ड सॉफ्टवेयर, यह सबसे महंगा हार्डवेयर और आईटी जरूरतों को समाप्त क्योंकि तैनात करने के लिए आम तौर पर आसान और सस्ता है। अंत में, आप अच्छी तरह के प्रदर्शन की समीक्षा के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को समझता है और आप अपने कार्यस्थल पर उन्हें स्थापित करने में मदद कर सकते हैं, जो एक विश्वसनीय, अनुभवी विक्रेता, एक के लिए दिखना चाहिए। SuccessFactors प्रदर्शन प्रबंधन समाधान के साथ अपने पूरे कंपनी सफलता का एक ही दृष्टि दे अपने संगठन में हर कोई कर रहा है, जो जानते हुए भी, टोपी का एक बहुत पहनता है क्योंकि क्या कभी कभी बहुत मुश्किल हो सकता है। अब SuccessFactors के साथ, आप आसानी से अपने कंपनी के समग्र मिशन के लक्ष्यों को संरेखित करने के साधन के साथ अपने लोगों को प्रदान कर सकते हैं। छोटे और मध्यम आकार के व्यापारों के लिए SuccessFactors प्रदर्शन प्रबंधन समाधान के लिए अपनी कंपनी में कर्मचारियों को एकजुट करती है और एक ही उद्देश्य की दिशा में उन्हें लक्ष्य। प्रत्येक कर्मचारी को अपने संगठन के लोगों के साथ अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों लिंक है कि स्पष्ट दिशा प्राप्त करता है। आप एक ही बाजारों चलता है कि सफलता के लिए संसाधनों को प्राप्त करने के साथ, तेज, अधिक भूमि को कवर कर सकते हैं। कोई बात नहीं तुम बदल रहे हैं कितनी तेजी, SuccessFactors अपने कर्मचारियों की संख्या में ध्यान केंद्रित करने में मदद करते हैं। SuccessFactors 'प्रदर्शन प्रबंधन समाधान की मुख्य विशेषताएं शामिल हैं: सुव्यवस्थित लक्ष्य की योजना बना। S. M.A. R.T. की स्थापना लक्ष्यों, लक्ष्य दृश्यता बढ़ाने के लिए और कंपनी के पार कर्मचारियों संरेखित ऑनलाइन प्रदर्शन की समीक्षा। 90% से कागजी कार्रवाई कम करने और काफी कर्मचारी की भागीदारी और प्रतिक्रिया गुणवत्ता में वृद्धि बेनामी 360 समीक्षा। अनुरोध और किसी भी समय संगठन में किसी से गुमनाम ऑनलाइन प्रतिक्रिया लेने मजबूत मुआवजा योजना। एक सच्चे प्रेरित करने के लिए भुगतान के लिए प्रदर्शन संस्कृति और इनाम कर्मचारियों बनाएं मजबूत रिपोर्टिंग एनालिटिक्स। एक शक्तिशाली, अनुकूलन डैशबोर्ड के साथ अपनी कंपनी के प्रदर्शन की, चित्रमय प्रतिनिधित्व एक वास्तविक समय हो जाओ पारंपरिक अनुप्रयोगों के विपरीत, SuccessFactors वेब आधारित समाधान के लिए कोई अतिरिक्त सॉफ्टवेयर या लागू करने के लिए समय लेने वाली स्थापना की आवश्यकता है। अपने प्रबंधकों और कर्मचारियों को केवल रूपों, लक्ष्य, और अन्य प्रासंगिक समीक्षा जानकारी 24/7 उपयोग करने के लिए किसी भी वेब-सक्षम कंप्यूटर से व्यवस्था करने के लिए लॉग इन करें। प्लस SuccessFactors आपको लगता है कि-साथ हो सकता है की तुलना में खरीदने के लिए कोई विशेष हार्डवेयर, कोई आवश्यक आईटी समर्थन और खरीद करने के लिए कोई महंगा उन्नयन अधिक सस्ती है। यह सब अपनी सदस्यता मूल्य में शामिल है। 1: & quot; स्मार्ट हो ची मिन्ह वित्तीय निष्पादन & quot गाड़ी कैसे; कार्यबल खुफिया संस्थान SuccessFactors, 2006। 2: वे उनके कर्मचारी, वॉल स्ट्रीट जर्नल, 19 मार्च 2007 कोच उपेक्षा जब प्रबंधकों प्रतिभा खो देते हैं। SuccessFactors बारे में SuccessFactors व्यापार निष्पादन सॉफ्टवेयर में वैश्विक नेता हैं। SuccessFactors व्यापार निष्पादन सुइट व्यापार संरेखण में सुधार और लोगों को सभी आकार की कंपनियों के लिए निर्णायक परिणाम ड्राइव करने के लिए प्रदर्शन। 8 लाख से अधिक + उपयोगकर्ताओं और 3000 + कंपनियों का लाभ उठाने SuccessFactors हर दिन है। अधिक जानने के लिए, पर जाएँ: SuccessFactors।